CT-ATLaS Agile Test Leadership at Scale

Lançamento da versão 1.0 prevista para 16 de setembro de 2024.

A CT-ATLaS, Agile Test Leadership at Scale, concentra-se em como organizar e melhorar a qualidade e os testes em várias equipes de uma organização ágil. Também abrange como abordar a qualidade e os testes em um nível estratégico a fim de obter maior agilidade nos negócios em uma organização. O CT-ATLaS aborda como dimensionar os esforços de teste e garantia de qualidade, promovendo uma mentalidade e uma cultura de qualidade em toda a organização. Isso inclui a mudança de uma abordagem tradicional de gerenciamento de testes, normalmente usada em modelos de desenvolvimento sequencial, para uma abordagem de assistência à qualidade que se baseia nos princípios e valores do Lean e do Agile. Também inclui como adotar técnicas e processos comuns do Lean e do Agile para analisar e resolver problemas e como usá-los para aprimorar os testes e a qualidade na organização.

Como o Agile Test Leadership at Scale se concentra no nível organizacional, ele complementa o CTAL-ATT, que se concentra nas práticas técnicas. Ele também complementa a certificação CTAL-TM 3.0, que se concentra em projetos e não em aspectos organizacionais. Além disso, o CTAL-TM 3.0 abrange abordagens tradicionais e híbridas, enquanto o Agile Test Leadership at Scale se concentra apenas em abordagens ágeis.

A certificação CT-ATLas destina-se a pessoas que trabalham em uma organização que está buscando agilidade em escala ou agilidade nos negócios e que já entendem de testes ágeis. Essa certificação será um grande benefício para pessoas que trabalham em funções como: Gerente de Testes, Chefe de Testes, Analista de Testes, Engenheiro de Qualidade, Garantia de Qualidade, Quality Coach, Membro de uma Equipe Ágil, Membro do grupo líder de várias Equipes Ágeis, Gerente de Projetos, Engenheiro de Release Train, Scrum Master.

Valores da Certificação

É esperado que a pessoa certificada esteja apta a: 

• Promover uma mentalidade e uma cultura de qualidade orientadas por valores;
• Co-criar e implementar uma estratégia de teste organizacional que desenvolva a qualidade e os recursos de teste;
• Melhorar continuamente os processos de teste em nível organizacional, abordando os desafios de teste no contexto do desenvolvimento de produtos ágeis em escala.

Conteúdo programático

Cada capítulo necessita de um tempo mínimo de dedicação ao estudo ou treinamento. Este tempo está expresso em minutos e apresentado entre parênteses após cada capítulo abaixo.

Quality Assistance 

O capítulo 1 apresenta a Quality Assistance como uma abordagem ao gerenciamento da qualidade que é crucial para o desenvolvimento e a manutenção de uma organização orientada por valores. Ele aborda como a Quality Assistance, como uma abordagem, se encaixa nos conceitos conhecidos de teste de software, como gerenciamento de testes, controle de qualidade e garantia de qualidade. O Agile Test Leadership at Scale concentra-se em permitir que outras pessoas na organização desempenhem responsabilidades de qualidade e teste, a fim de promover uma mentalidade e uma cultura de qualidade em nível organizacional. Este capítulo enfatiza quatro habilidades importantes para desenvolver competências e dimensionar a qualidade e os testes em uma organização.

Melhorar a Qualidade e o Fluxo em uma Organização Orientada para o Valor 

O capítulo 2 estabelece métodos para facilitar a identificação e a otimização dos fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento. Ele também descreve o que é um fluxo de valor, a notação usada para criar um mapa de fluxo de valor e por que é essencial entender os conceitos e o pensamento por trás dessa metodologia Lean. O capítulo continua com a análise de um fluxo de valor a partir de uma perspectiva de qualidade e teste, incluindo sugestões de métricas importantes. Por fim, ele destaca a importância de eliminar o desperdício como forma de melhorar a qualidade e o fluxo em uma organização orientada por valor.

Melhoria contínua da qualidade e dos testes.

O capítulo 3 baseia-se nos métodos de melhoria estabelecidos no capítulo anterior, mas também expande as técnicas de apoio à solução consistente e sustentável de problemas. Ele explora abordagens como o ciclo PDCA para atingir esses objetivos e instiga uma cultura de melhoria em uma organização. O capítulo apresenta o pensamento sistêmico e a análise de causa-raiz como abordagens para identificar as causas dos problemas de qualidade e teste nos fluxos de valor. Ele também aborda a técnica do diagrama de loop causal. Por fim, o capítulo 3 expande a compreensão das técnicas de solução de problemas e sua aplicação consistente em uma organização.

Estratégia de teste organizacional em uma organização orientada por valor

O capítulo 4 estabelece uma estratégia de teste organizacional e apresenta práticas de suporte a DevOps e explica a importância de incorporá-las à estratégia de teste organizacional. Em sua essência, ele tem como objetivo fornecer orientação sobre como uma organização orientada por valores pode criar e implementar uma estratégia de teste organizacional e também como validar se o teste está alinhado às necessidades técnicas e comerciais essenciais usando técnicas de avaliação. Ele também explora como uma liderança de teste ágil se encaixa em uma organização orientada por valores, destacando um conjunto diferente de responsabilidades que entram em jogo.

Processos de teste em uma organização orientada por valor

Este capítulo é dedicado à análise dos processos de teste em uma organização orientada por valor e permite que o participante analise os desafios específicos dos testes no contexto do desenvolvimento de produtos ágeis em escala. Também são abordadas práticas ágeis em escala que ajudam a coordenar os esforços de teste em equipes ágeis e não ágeis. Ele também define métricas de teste e fluxo relacionadas, estabelecendo transparência para as partes interessadas. Parte do capítulo também se concentra na análise das atividades de teste e dos processos de teste que são importantes para adequar a agilidade dos negócios usando uma abordagem de assistência à qualidade. Por fim, o capítulo 5 apresenta e expande quais atividades de teste devem ser realizadas por equipes alinhadas ao fluxo e quais devem ser realizadas por equipes de serviço especializadas.